小岛基地2015年12月份月会主要内容

一、经营情况通报：

二、2015年11月份出操率统计

办公室：85%     财务科:87%      信息宣传科:98%

小岛宾馆:96%    物业公司:90%    旅行公司、培训学院值班

三、2015年12月份工作要点

1、办公室准备2015年工作总结及2016年工作要点；全体员工述职考核准备；各部门负责人对照“目标责任书”进行工作自查。

2、财务科做好年终财务决算准备工作；向工商、税务、统计局申报各类经营性报表；宾馆库存盘点。

3、信息宣传科全面检查基地各类电子设备运行情况，保证设备运行良好；做好基地员工学习年终总结工作；编写小岛风采第四期。

4、培训学院做好各班结业工作及招生工作；JLPT日本语能力考试工作；BFT考试工作；组织圣诞晚会；做好部门考核工作。

5、小岛宾馆做好回访老客户，做好两节营销工作计划；各部门检查设施设备；做好宾馆年报表的分析工作；做好安全、卫生、监督检查工作；做好年终部门工作总结工作。

6、物业公司做好各项费用欠款回收工作；做好部门考核工作。

7、旅行公司完善全年工作档案，做好老客户的回访，配合财务科做好全年报账工作，并完成领导交办的其它工作任务；做好年终工作总结。

8、基地党支部:

①根据厅党组的安排，召开2015年度专题民主生活会；

②2015年度基地党建及党风廉政建设工作自评、总结、考核，向厅考核组上报相关材料；

③基地领导班子成员述职，班子及成员年度考核测评；

④上缴2015年下半年党费。

9、12月作为全年各项工作的收关之月，基地各部门要高度重视安全工作。以“五勤”为要求，查隐患、保安全，重点做好防火、防盗、防治安灾害事故、防人身安全事故、防食品安全事故等“五防”工作。切实做好宾客、师生的人身、财产安全、车辆安全。 物业公司做好各小区治安安全工作及供暖期间锅炉房、配电室等重点区域的安全工作。各级管理人员对安全工作要高度重视，各级部门“一把手”总负责，要做到预防为主、分工明确、责任落实，杜绝各类安全隐患及责任事故的发生。